Twoja firma rośnie.
A Ty jesteś jej
wąskim gardłem?

Multiprzedsiębiorca. Nie coach. Nie mentor. Nie konsultant. Przedsiębiorca który również pracuje 1:1 z kilkoma CEO, bo po 16 latach wie że tu daje największą wartość.

Zaczynałem od sprzedawania butów za 1000 zł miesięcznie. Potem wziąłem 160 tys. kredytu, all in, bez planu B. Zbudowałem grupę kapitałową: 130+ pracowników, 8 spółek, 4 kraje, 30 mln przychodu. Exit 7-cyfrowy. I spektakularne porażki, ponad 2 mln strat, depresja, utrata przyjaciół.

Dzisiaj prowadzę 5 gałęzi biznesu pod 1 marką, napędzanych jednym silnikiem AI z 9 asystentami. Pracuję jako partner strategiczny z kilkoma CEO firm 250 tys. do 15 mln PLN.

Różnica od coacha? Coach zadaje pytania. Konsultant pisze raport i odchodzi. Ja wchodzę do systemu, AI analizuje, pilnuje, raportuje 24/7. Na sesji pracujemy nad strategią. Między sesjami system nie śpi.

Max 5-7 CEO jednocześnie. "Wolę 5 klientów po 10k niż 50 po 1k. Ci pierwsi naprawdę chcą zmiany."

Trzy różne role. Ludzie je mylą, potem są rozczarowani.

Coach zadaje pytania. Pomaga dojść do własnych odpowiedzi. Nie daje gotowych rozwiązań. Działa gdy wiesz CO chcesz, ale nie wiesz JAK emocjonalnie.

Konsultant analizuje i pisze raport. Daje rekomendacje. Odchodzi. Wdrożenie po Twojej stronie. Działa przy konkretnym, zamkniętym problemie.

Mentor dzieli się doświadczeniem. Mówi "ja przeszedłem to tak." Działa gdy potrzebujesz perspektywy kogoś kto już tam był.

Partner strategiczny (to co robię ja) to inna kategoria. Nie tylko mówię co zrobić, pilnuję że ZROBISZ. Dostajesz system AI który pracuje między sesjami, accountability na każdym spotkaniu i kogoś kto powie Ci prawdę, nie to co chcesz usłyszeć.

"Prawda jest ważniejsza niż komfort klienta." Większość doradców mówi to co klient chce usłyszeć. Ja mówię to co klient MUSI usłyszeć.

Na polskim rynku jest wielu domorosłych mentorów bez doświadczenia operacyjnego. Twój sceptycyzm to myślenie strategiczne, nie słabość.

Pięć pytań zanim zapłacisz komukolwiek:

Czy prowadził własną firmę? Nie doradza, PROWADZIŁ. Pytaj o konkretne liczby: ilu ludzi, jaki przychód, jakie straty. Teoria bez praktyki to wykład, nie mentoring.

Czy pracuje z firmami na Twoim etapie? Mentor od korporacji nie zrozumie firmy o przychodzie 2 mln PLN. Etap ma znaczenie.

Ile osób prowadzi jednocześnie? Jeśli mentor ma 50 klientów, ile czasu poświęci Tobie? Jeśli nie ma limitu, to kurs grupowy, nie mentoring.

Czy ma system pracy między spotkaniami? Sesja raz w miesiącu bez ciągłości to nic. Co się dzieje pomiędzy?

Czy daje gwarancję? Jeśli wierzy w to co robi, powinien być gotowy zwrócić pieniądze. Jeśli nie daje gwarancji, zastanów się dlaczego.

CEO Circle: od 4 700 do 19 700 PLN netto miesięcznie, w zależności od pakietu i wielkości firmy.

Wejście: Discovery Session za 4 700 PLN, 2 sesje (90 + 60 min) + 10-14h analizy AI + roadmapa 30 dni + nagranie + 14-dniowy follow-up. 100% gwarancja zwrotu.

Dla kontekstu: coaching biznesowy w Polsce kosztuje 300-5 000 PLN za sesję. Różnica? Coach daje Ci rozmowę. CEO Circle daje Ci system 9 asystentów AI pracujących 24/7, accountability partnera z 16-letnim doświadczeniem i infrastrukturę która działa między spotkaniami.

"Nie płacisz za czas. Płacisz za pozycję." To nie konsultacja, to obecność przy decyzjach które zmieniają Twoją firmę. Kiedy jesteś szefem który wszystko ogarnia, nikt nie ogarnia Ciebie.

ALTRU Pod Klucz (strony, AI wdrożenia): od 3 500 PLN.

"Szef to samotna funkcja." 72% przedsiębiorców doświadcza samotności biznesowej. To nie słabość, to struktura roli.

Nie możesz porozmawiać z zespołem o swoich wątpliwościach, bo stracą zaufanie. Nie możesz z żoną czy mężem, bo nie znają kontekstu. Nie z przyjacielem, bo powie "sprzedaj i idź na etat."

Znam to z autopsji. Prowadziłem 130+ osób w 4 krajach. Decyzje za miliony. I nikt, dosłownie nikt, nie mógł powiedzieć mi "pierdolisz" kiedy tego potrzebowałem.

Trzy sprawdzone sposoby:

Grupa równych. CEO na podobnym etapie. Nie dla rad, dla perspektywy. Żeby wiedzieć że nie jesteś jedyny.

Partner strategiczny który zna Twój biznes w detalach. Nie jednorazowa rozmowa, ciągła relacja. Ktoś kto wie czym się martwisz w środy o 23:00.

AI jako sounding board. W 80% sytuacji AI jest wystarczające, szybkie, bezstronne, dostępne o każdej porze. Na pozostałe 20%, wielkie decyzje, kryzysy, momenty zwątpienia, potrzebujesz człowieka.

CEO Circle łączy wszystkie trzy.

Większość firm nie ma problemu ze wzrostem. Ma problem z fundamentem pod wzrost. "Skalowanie chaotycznej firmy tworzy większy chaos", to nieintuicyjne, ale prawdziwe.

Przez 9 lat w Helpea przeszedłem od 160 tys. kredytu do 1 mln PLN miesięcznie. Wiem co działa a co nie.

Po pierwsze: spisane procesy. Nie dokumentacja na 200 stron. Proste checklisty, żeby nowy człowiek wiedział co robić bez pytania Ciebie. "U nas nie ma procesów", słyszę często. Ale procesy są. Tyle że chaotyczne, każdy klient obsłużony inaczej, oferty ad hoc, faktury tylko gdy ktoś sobie przypomni.

Po drugie: delegowanie wyników. Nie mów ludziom JAK robić. Mów CO ma być zrobione i KIEDY. "Nikt nie zrobi tego tak dobrze jak ja", masz rację. Na początku nikt. Ale "tak dobrze jak ja za 80% czasu" to lepiej niż "tak dobrze jak ja za 100% czasu i zero czasu na strategię."

Po trzecie: firma musi działać bez Ciebie. Ile godzin dziennie możesz się odłączyć? To jest Twoja prawdziwa metryka.

"Najlepszy CEO to ten, którego firma nie potrzebuje."

Większość CEO dumnie mówi "beze mnie to by nie działało." Ja mówię: jeśli firma Cię potrzebuje do wszystkiego, zbudowałeś więzienie, nie biznes.

Sam to przeżyłem. 130 osób, 8 spółek, 4 kraje. Wszystko przechodziło przeze mnie. Byłem niezastąpiony. I to mnie prawie zniszczyło.

Praktycznie:
Zmierz czas. Przez tydzień zapisuj co robisz. Zaznacz co MUSISZ robić Ty, a co może ktoś inny. Większość CEO odkrywa że 60% ich zadań nie wymaga ich osobiście.

Oddaj najprostsze. Maile, raporty, follow-upy, to pierwsze do oddania. Zacznij od zadań które mają proces.

Zbuduj "system bez szefa." Każdy proces: właściciel, checklist, punkt eskalacji. Pytanie nie brzmi "kto to zrobi?" Brzmi "co się stanie gdy ja tego NIE zrobię?"

"Nie jestem ratownikiem. Jestem architektem." Moim zadaniem nie jest być wszędzie, moim zadaniem jest stworzyć system który działa nawet gdy nie patrzę.

Nie od kupowania narzędzi. Od audytu czasu.

"Uch, nie wiem od czego zacząć", to top obawa. 68% polskich przedsiębiorców uważa AI za zbyt skomplikowane lub kosztowne. Większość wdrożeń zaczyna się od 0 PLN i 30 minut.

Przez tydzień zapisuj co robisz. Zaznacz czynności powtarzalne, te są gotowe na AI. Zaznacz czynności wymagające Twojej głowy, tych AI nie zrobi.

Trzy pierwsze wdrożenia:

Asystent AI do komunikacji. Drafty maili, filtrowanie co wymaga Twojej uwagi. Oszczędność: 5-8 godzin tygodniowo. Koszt: 0-100 PLN/msc.

Automatyzacja raportów. AI zbiera dane z różnych źródeł, daje jeden ekran zamiast 7 arkuszy. Oszczędność: 3-5 godzin tygodniowo.

Research i analiza. Zamiast 4 godzin szukania informacji, 15 minut. Raporty rynkowe, analiza konkurencji, due diligence.

Ja używam 9 asystentów AI, 70+ narzędzi, 100+ skilli. Codziennie. To nie przyszłość, to moja codzienność od ponad roku. "AI nie zabiera pracy, zabiera wymówki."

Mniej niż myślisz. Większość firm zaczyna od narzędzi za 0-500 PLN miesięcznie.

Poziom 1 (0 PLN): bezpłatne ChatGPT, Claude, Gemini. Drafty maili, research, burza mózgów, proste analizy. Efekt: 3-5 godzin tygodniowo zaoszczędzonych.

Poziom 2 (200-1 000 PLN/msc): płatne wersje AI + automatyzacje (Make, Zapier). Automatyczne raporty, filtrowanie maili, generowanie contentu. Efekt: 5-10 godzin tygodniowo.

Poziom 3 (5 000-50 000 PLN jednorazowo + abonament): dedykowany system dopasowany do firmy. CEO-AIOS, custom dashboardy, integracje z CRM/ERP. Efekt: 10-20 godzin tygodniowo + decyzje z danych zamiast z emocji.

Kluczowe pytanie nie brzmi "ile to kosztuje." Brzmi "ile kosztuje BRAK wdrożenia." 2h zaoszczędzone dziennie = 172h rocznie. To cały etat. Za darmo.

Tylko 5% firm potrafi zmierzyć wartość wdrożonej AI. Na Discovery Session pokazujemy Ci dokładnie gdzie Twoje AI-godziny idą i ile są warte.

"Stałem przed lodówką. Nie mogłem się zdecydować co zjeść. Myślałem 20 minut. A później zaczynałem płakać. Bo nie mogłem podjąć prostej decyzji."

78% aktywnych zawodowo Polaków ma symptomy wypalenia. U przedsiębiorców jest gorzej, bo nie możesz wziąć L4 od własnej firmy.

Objawy które CEO ignorują najdłużej: brak energii rano mimo snu, cynizm wobec własnego biznesu ("po co to wszystko"), prokrastynacja na rzeczach które kiedyś kochałeś robić, myślenie o firmie 24/7 ale zero produktywnych myśli, podrażliwość gdzie każde pytanie od zespołu irytuje.

Zapobieganie wymaga systemu, nie silnej woli:

Granice czasowe. Koniec pracy o ustalonej godzinie. Codziennie. "Jadąc Tatry, miałem Teslę na 2% baterii. Nagle nie ma klimatyzacji, nie ma ogrzewania, wszystko wyłączone. I tak samo my funkcjonujemy na rezerwie."

Mierzenie czasu. Jeśli nie wiesz ile pracujesz, pracujesz za dużo.

Jeden człowiek z którym możesz porozmawiać szczerze. Nie zespół. Nie rodzina. Ktoś kto rozumie presję decyzji za 10, 50, 100 osób.

Wypalenie to sygnał że system nie działa. Naprawiamy system, nie Ciebie.

Tak. I to nie słabość, to strategia. "Na szczycie jest samotność. Nikt nie rozumie. Decyzje podejmujesz sam. Konsekwencje ponosisz sam."

Na co zwrócić uwagę:

Etap firmy. Grupa CEO firm za 50 mln i grupa właścicieli firm za 1 mln to dwa różne światy. Szukaj ludzi na SWOIM etapie, nie "wyżej."

Format i ciągłość. Raz w miesiącu na 2 godziny to minimum. Sprawdź czy jest coś między spotkaniami. Grupa bez ciągłości to networking, nie wsparcie.

Prowadzący. Ktoś musi moderować. Grupa bez prowadzącego zamienia się w narzekanie przy kawie. Sprawdź czy prowadzący sam prowadził firmę i przeszedł przez podobne problemy.

CEO Circle łączy grupę z systemem AI i partnerem strategicznym. Ale nawet jeśli nie trafiasz do mnie, znajdź JAKĄŚ grupę. Samotność decyzyjna kosztuje więcej niż każdy program. "Decyzje ważą miliony. Nie podejmuj ich sam."

CEO-AIOS to Artificial Intelligence Operating System, system 9 asystentów AI zaprojektowany dla CEO firm 250 tys. do 15 mln PLN. Nie chatbot. System operacyjny Twojego biznesu.

Każdy asystent ma rolę: COO (operacje, poranna odprawa, priorytety, red flags), CMO (marketing, content, newsletter, social media), CFO (finanse, koszty, cash flow, margin tracking), CSO (sprzedaż, pipeline, follow-upy, wyceny), CTO (technologia, automatyzacje, integracje, strona), GHOST (komunikacja, drafty maili i wiadomości w Twoim stylu).

System zbiera dane z Twoich narzędzi i daje jeden ekran z metrykami firmy. Zamiast 7 aplikacji, jeden Cockpit. Zamiast zgadywania, dane. Zamiast "czuję że idzie dobrze", "widzę że idzie dobrze."

To nie jest teoria ani roadmapa. Ja pracuję na CEO-AIOS codziennie od 6 rano. 70+ narzędzi, 100+ skilli, 22 integracje. Codziennie mój system planuje, pisze, analizuje, a ja podejmuję decyzje.

CEO-AIOS jest dostępny wyłącznie w ramach CEO Circle. Nie sprzedajemy systemu bez człowieka który go prowadzi. "System ma działać dla mnie, nie ja dla systemu."